Eine „bindende“ Idee

Die Idee, die 4-Tage-Woche im eigenen Handwerksbetrieb einzuführen, sei, so erzählt Markus Raffin, im Grunde aus der Notwendigkeit heraus entstanden, qualifizierte Mitarbeiter/innen auch langfristig an das Unternehmen zu binden.

Auch er sei nämlich, wie viele andere Unternehmen dieser Branche, damit konfrontiert gewesen, dass wertvolle Mitarbeiter/innen von der Konkurrenz „abgeworben“ wurden.

36 Stundenwoche: volles Gehalt, passende Mitarbeiter und akribische Planung

Die 4-Tage Woche sei den Mitarbeiter/innen zunächst probeweise als kleines betriebsinternes Projekt angeboten worden, und zwar bei vollem Gehalt und einer 36-Stundenwoche.

Damit die Aufträge trotz reduzierter Arbeitszeit pünktlich und fachgerecht bewerkstelligt werden konnten, musste dies intern so organisiert werden, dass ein Teil der Mitarbeiter/innen von Dienstag bis Freitag arbeitete und der andere Teil von Montag bis Donnerstag. Die Initiative habe bei den Mitarbeitenden nach anfänglicher Skepsis guten Anklang gefunden, sogar ihre Motivation, Konzentration und Leistungsfähigkeit seien merklich angestiegen. Somit wurde dieses neue Arbeitsmodell nach dem anfänglichen Probelauf beibehalten. Als positiven Nebeneffekt stellte Raffin schon bald fest, dass dieses Work-Life-Balance-Benefit nicht nur die Mitarbeiterbindung stärkte und der Mitarbeiterfluktuation entgegenwirkte, sondern auch jede Menge neue motivierte Mitarbeiter/innen anzog. „Hier galt und gilt es“, so erklärt Markus Raffin, „den Bewerbern und Bewerberinnen auch ordentlich auf den Zahn zu fühlen: Hat sich hier jemand nur mit der Aussicht auf eine kürzere Arbeitswoche beworben, oder ist die Person tatsächlich daran interessiert, mit uns zu arbeiten, sich aktiv und engagiert im Team einzubringen, sich weiterzuentwickeln und verlässlich zu arbeiten? Da muss man als Unternehmen unter Umständen auch dazu bereit sein, qualifizierte Bewerber/innen abzulehnen, falls sie von der Arbeitsmentalität her nicht kompatibel mit diesem Modell und unserer Unternehmensphilosophie sind.” Ein solches Modell setze also auch gegenseitiges Vertrauen und eine positive Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeiter/innen voraus, so Raffin.

Auch bei Notfällen sei für die Kundschaft am Wochenende stets jemand rotierend erreichbar. Planung sei das A und O der 4-Tage-Woche. Das alles setze ein positives Arbeitsklima voraus und eine moderne Unternehmenskultur. Außerdem müssen Arbeiten bewältigbar sein.

Ein zukunftsfähiges Modell mit Win-win-Faktor

Das Unternehmen Raffin kann zusammenfassend nach 6 Jahren Vier-Tage-Woche in vielerlei Hinsicht positive Bilanz ziehen: Mitarbeiter/innen entschieden sich, dank des attraktiven Arbeitszeit-Modelles, im Unternehmen zu bleiben; neue qualifizierte Arbeitskräfte konnten aufgenommen werden; die von vielen Außenstehenden mit Bedenken geäußerten, wirtschaftlichen Einbußen sind in keiner Weise eingetreten – im Gegenteil, das Unternehmen spare, so fügt der Unternehmer hinzu, dadurch sogar wöchentlich Energie- und Treibstoffkosten. Und was Markus Raffin besonders am Herzen liegt: „Auch Lehrlinge möchten bei uns ins Berufsleben einsteigen.“ Sie, so betont der Unternehmer, seien die Zukunft des Handwerkes: